Ihr Weg zu einer energieeffizienten, wettbewerbsfähigen und resilienten Zukunft
„Es kommt nicht darauf an, die Zukunft vorherzusagen, sondern auf die Zukunft vorbereitet zu sein“ (Perikles um 490 v. Chr. bis 429 v. Chr.)
Unternehmensleitungen müssen in einem durch den Klimawandel unsicheren Umfeld die Unternehmensstrategie durch systematische Maßnahmen erweitern. Ich unterstütze Sie im Transformationsprozess mit meinem umfangreichen Wissen und meiner Erfahrung als Führungskraft und Hochschuldozent.
Klimawandel
Die Europäische Union strebt mit dem "Green Deal" Klimaneutralität an. Die marktwirtschaftlichen Instrumente der Transformation sind der Handel mit Verschmutzungsrechten EUA sowie die Bwertung von unternehmerischen ESG-Chancen und -Risiken bei der Kapitalbeschaffung.
Herausforderung
Eine Strategie ist immer dann erfolgreich, wenn unternehmerische Leistungen für Kunden einen Nutzen haben, Eigentümer gute Renditen erzielen, Mitarbeiter motiviert sind, das Unternehmen ein positives Image hat, mit den Markt- und Umweltbedingungen durch Innovationsfähigkeit schritt hält.
Transformation
Transformation bedeutet, die aktuelle Strategie und das Geschäftsmodell auf Veränderungen des Umfeldes zu prüfen und zukunftsfähig sowie resilient weiterzuentwickeln. Transformation gelingt mit den Ansätzen der Nachhaltigkeit in Form einer Stakeholder- und Wesentlichkeitsanalyse, die die relevanten Themen priorisieren.
Leistungen
Aus einer umfassenden Analyse lassen sich die konkreten Strategiethemen der Transformation ableiten.
Klimaneutralität
Spätestens bis zum Jahr 2045 muss Ihr Unternehmen klimaneutral sein. Ein Transformationsplan, der auf dem CO2-Fußabdruck basiert, wird den Weg dorthin bestimmen.
Energieeffizienz
Die Vermeidung unnötiger Energieverwendung ist der effektivste Ansatz zur Energieeinsparung. Die Anwendung eines Energie- und Umweltmanagement-Systems in Verbindung mit den Optionen des Energiemarktes verbessert die Wettbewerbsposition.
Mitarbeiter-motivation
Die Unternehmenskultur und das Leitbild zielen darauf ab, die Mitarbeiter einzubinden und ihre Motivation für den Wandel zu sichern.
Fördermittel
Der Prozess der Transformation verursacht Aufwand, kann aber durch finanzielle Unterstützung abgemildert werden. Unternehmen haben vielfältigen Zugang zu verschiedenen Förderprogrammen, die die Maßnahmen ermöglichen.
Vorgehen
Wem ist die Sache nicht leichter erschienen, sobald er sie nur anfasste? Nicht weil sie schwer ist, wagen wir sie nicht, sondern weil wir sie nicht wagen, ist sie schwer. (Seneca ca. 4 v. Chr. – 65 n. Chr.)
Ein deutlich gegliederter Prozess für die Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie, der in enger Zusammenarbeit mit Ihren Führungskräften erörtert wird, gewährleistet, dass Ihr Input den Output definiert.
Eine Strategie kann erst dann als solche bezeichnet werden, wenn sie in einer nachhaltigen Unternehmensführung durch Kennzahlensteuerung umgesetzt und durch Maßnahmen von fachkundigen Experten vorangetrieben wird.
Nachhaltigkeit am Markt erfolgreich umzusetzen, bedeutet, das Vertriebsmanagement darauf auszurichten.
Bei der Neuausrichtung ist die Wahl der richtigen Verkaufstechnik und des passenden Preismodells ein zentrales strategisches Entscheidungsfeld.
Vertriebsstrategie
Analog zur Weiterentwicklung der Unternehmensstrategie führt ein strukturierter Beratungsprozess Sie zur Optimierung der Vertriebsstrategie und zum Vertriebsmanagement.
Vertriebsschulung
Der Vertriebserfolg ist Ergebnis Ihrer Mitarbeiter. Fortlaufendes Training und Schulungsmaßnahmen bilden die Grundlage. Dies umso mehr bei Umsetzung einer angepassten Vertriebsstrategie.
Über Mich
Umfangreiche Management- und Führungserfahrung, unter anderem in einem internationalen Energiekonzern mit Zuständigkeiten für M&A, Energiehandel und Vertrieb. Übernahme von Mandaten im Aufsichtsrat und als Gesellschaftervertreter.
Interdisziplinäre Qualifikation durch einen Abschluss als Diplom-Ingenieur in Verfahrenstechnik sowie Abschlüsse in Wirtschaftsingenieurwesen und einem MBA in Financial Management. Zusätzlich vertiefte Kenntnisse als von der dena gelisteter Energieeffizienzexperte für Maßnahmen, die mit Fördermitteln verbunden sind.
Lehrtätigkeit als Dozent an der Hochschule Fresenius in Bereichen wie nachhaltige Unternehmensführung und Vertriebsmanagement.
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